如今以Uber为代表的社会整合型电商平台异军突起，利用移动互联网工具将社会资源进行有效结合，以社会众包方式服务目标用户。Uber之后，国内移动互联网跟风者甚多，但多集中在门槛以及基础用户较多的外卖、保洁以及叫车等领域中，但在专业性较强领域却未见跟风的创业团队。

上周五，好未来正式宣布领投教育行业O2O平台轻轻家教的C轮融资，与IDG、挚信和红杉共计投资1亿美金。在广州地区，好未来旗下的智康1对1也将与轻轻家教进行全面资源整合。在资本驱动之下，在线教育进入全面资源整合期，在线教育的诸侯混战格局也行将结束正式进入全面整合阶段。

O2O为在线教育救命稻草

在线教育作为最早的互联网应用方式已经发展十几年，从早期会员试题共享到后来各名校联办的网校，以及最近大热的付费在线视频。虽然在线教育的平台以及方式在不断变化，但其根本内核依然是将讲师课程简单上传至线上，用户通过付费或免费方式看到视频，其缺陷在于，对于所有用户基本只是一套课程体系，教育行业在意的因材施教很难在此行得通，其中以新东方在线最为明显。

教育是讲究个性化的行业，传统电商的标品概念在此很难走得通。因此，铁哥尤其看好以O2O概念去切入的在线教育产品，用户在此不仅可获得常规知识，一对一的辅导还起到监督以及定制化教学的帮助。如此才能从根本上解决学生的教育困境，颠覆整个行业。

为什么会是轻轻家教

一对一辅导型电商平台层出不穷，抛开高端的在线英语教学不提，中小学一对一辅导教学平台这两年不断推出又不断消失。从逻辑上讲，一对一辅导是满足当今用户需求的，但结果却是轻轻家教脱颖而出，众多出身名门企业多处于泯然众人矣的境遇。

其一，教育O2O必须是完全移动互联网基因

相当一部分在线教育平台推出教育O2O产品多是pc时代的延伸品，将pc时代的内容以及操作手段简单放置在App中。

而轻轻家教则是一家完全移动化互联网公司，其产品初始便采取基于LBS模式寻找用户周边的老师资源，并可以距离以及价格等指标合理选择老师。在此模式之下，变为线上教育转线下提供了必要的技术支持轻轻家教教育：好未来领投轻轻家教 O2O教育全面整合期到来，也就解决了在线教育无法追踪效果，无法个性化服务的根本难题。

其二，服务个性化管理标准化

一对一教育的根本是为解决在线教育的过于标准化问题，但因此也面临庞大的教育师资管理问题。如何将在线资源进行管理轻轻家教教育，让用户能够最快找到其目标师资就显得尤为重要。

因此，轻轻家教在组织结构流程上都已经IT化，任何信息可通过系统查到，每节课的内容，家长评价均可实现实时查询。因此，整个平台的服务是在科学有效管理前提下进行的个性化发挥，使教学质量并不因为个性化而失控。

好未来注资之后会改变什么？

相比此前资本层面的注资，此次传统教育领域先行者好未来领投C轮铁哥更关注二者在资源方面的全面融合。

其一，显性资源融合

在广州地区，好未来旗下的智康1对1已经与轻轻家教进行全面资源整合轻轻家教教育，智康各学科各年段的教研环节向轻轻家教开放，智康的讲义、题库、试卷库等优质教研资源将与轻轻家教全面共享。

除此随着合作深入，好未来多年教育行业积累的资源均可助力轻轻家教迅速扩张，而轻轻家教在移动互联网方面的操作以及运营经验也可帮助好未来加快移动化改造。有消息透露，7月中旬好未来旗下的智康1对1品牌将在轻轻家教的协助下，全面升级为家教O2O平台“欣欣家教”。

其二，隐性资源合作

铁哥以为师资、数据、线上线下关系均属于显性资源，通过显性资源融合可迅速解决企业短期扩张发展的问题，而若要完全立于行业领先地位则需要隐性资源的合作。

1.品牌

好未来作为领先教育集团，旗下已有多种形态针对不同学生状况以及阶段的教育产品，具有极高的社会品牌度。双方合作后，有好未来的品牌背书，轻轻家教则解决了新兴互联网企业的品牌难题，且好未来还获得领先移动互联网基因，实现品牌溢价。

2.规则

行业在草创阶段之时，如果领先企业能够率先制定行业规则，不仅可实现品牌溢价，并可通过规则将O2O教育各个环节进行科学化管理，对其未来发展意义重大。

此前有媒体报导，今年暑期，好未来将在全国范围内推出教师认证制度——未来老师认证。认证体系必然涉及线上线下用户打分情况，双方平台所产生数据均可为其所用以提高认证专业性。

这从根本上奠定了好未来在线教育领域的领先地位。

此次好未来领投轻轻家教铁哥以为对于传统教育大佬是个很大的刺激，在相关公司还在进行简单的用户线上迁移工作时轻轻家教教育，好未来已经步入全面的移动化改造时期，铁哥对于传统的新东方在线等平台真是悲观不已。返回搜狐，查看更多