文/5月，本文首发于《创业状态》，原标题《谁在挑战新东方》。

这两天，线下教育行业的龙头新东方仿佛成了“靶子”，被动接受各方炮火：一是新东方联合创始人鲍凡义宣布达成合作100教育即将推出自家在线教育 原新东方名师韦晓亮创办的知客网通过线上线下渠道宣布，20多位原新东方留学教师【微博】“集体离职”并与知客网签约。

鲍凡仪曾是新东方的联合创始人，被媒体形容为“睡俞敏洪上铺的弟弟”。 自从2009年离开新东方，包凡毅选择了100教育，而不是新东方在线[微博]； 而知客网是今年刚刚上线的留学网站[微博]。 其CEO魏晓亮曾任新东方高管、名师。 他还负责极智批改网，专注于英语作文和口语批改。

100教育是YY今年刚刚推出的在线教育品牌。 与智客网、新东方的留学业务一样，瞄准的是英语培训的硬需求——出国考试市场。 不过，这三家公司的做法各不相同：新东方是线下语言培训机构的代表。 虽然早在2000年就投资5000万元推出新东方在线，主要以直播培训为主，但在业务上，它就像是“网络版新东方”，模式创新，对整体贡献不大收入; 而YY推出的100教育也是以直播的形式出现，但不同的是，100教育从一开始就宣布其强化课程是永久免费的，所以100教育的推出也被很多人视为一次激烈的挑战新东方教育； 一个代表线下，收费较贵新东方教育竞争对手有哪些，一个代表线上，免费课程，创业公司智客网更像是两者的“和谐型”，采用录播+直播互动，录播收费略低于下面。 为了应对百育的冲击，智科。 现场互动课程完全免费。

一般来说，这三个公司可以形成直接的竞争关系。 不同的是，新东方更像是传统培训行业的代表，而100教育和知客网则代表着凶猛的新势力，即在线教育，在不断升温后尚未成为趋势。 但无论是线上还是线下，与医生类似新东方教育竞争对手有哪些，教师这个职业也非常看重个人资质和名誉。 对于学生来说，名师意味着自信，对于机构来说，名师在很大程度上可以构成自己的招牌。 互联网普及在线教育概念后，线下聚集的大量师资资源也开始面临新的选择：线上还是线下？

以这次20多位名师签约知客网的事件为例。 据了解，签约的大部分老师都与知客网签订了独家协议，这意味着线上，这些老师的课程只能出现在知客网； 在收入方面，知客网采用的是分成模式。 教师的收入与自己的课程销售额挂钩。 知客网称，这些老师的投入产出比将是在新东方任教的十倍。

撇开最终收入的问题不谈，线上还是线下的选择商学院案例：新东方的竞争对手，对于教师来说，意味着生产方式的改变：线下，教师的收入是靠一次又一次的重复讲课，为了拓展自己除了讲课，他们还需要运营自己的微博和微信账号； 而在线上，教师只需投入一次录播费用。

不受时间、空间、人数限制新东方教育竞争对手有哪些，可完成播放，省时省力。 从长远来看，除了课程，教师甚至可以在网上销售他们的其他智力产品，如辅导时间、材料甚至个人经验。 可以说是有一定的想象空间。

对于不断线下吸引师资资源的100教育或知客网来说，除了互联网固有的便利性（比如省时省力省钱），内容和质量是最后可以积累的优势，尤其是在实践教育。 在这个革命性很强的培训行业，能有实力争名师，确实是一件好事。

曾任新东方教师、现卖锤子的罗永浩也在微博上发文评论“老师离开新东方”，“有意思，时代在变”。 成为众矢之的的新东方，与其说是面临着互联网企业的挑战，不如说是来自时代的挑战。

我们再看看新东方。 从在线教育概念的兴起，无数从业者都渴望“取代”它。 对于旁观者（比如我）来说，他们更想看到的是这个庞然大物的反击。尽管

无论是独立运营的背单词APP乐词，还是昨日刚刚宣布的合资进军电视数字教育市场，新东方进军在线教育市场的举动更像是一场试水，让人不禁寄予厚望它仍然在幕后。 憋着漂亮的大招，不知道最后能不能绝杀。 或许这也是互联网的魅力所在。 无论是新创公司还是传统大咖，都有机会成为赢家。